共创未来|银发牧业常务副总裁李建房与行业同仁共话高质量发展养猪业策略-1929cc威尼斯

4.食品品牌营销创新

- cpicp第7届年会暨猪业创新高层论坛 -

养猪技术日新月异，配套系种猪的培育及突破性研究也不断涌现，生猪饲养管理技术和设备不断革新，河南银发牧业常务副总裁李建房作为代表企业受邀参加【高质量发展养猪业的策略】年会圆桌论坛。

高质量发展养猪业策略

主持人杨磊杨总（苏州本愿农业技术服务有限公司总经理）结合全国生猪养殖市场的企业数量、养殖规模、养殖技术、疫病防控、价格等各类指标，综合评估指出河南市场生猪养殖环境竞争激烈，河南银发牧业作为河南生猪体量较大的实力型农牧集团企业，对以下问题做出分享：公司在向猪业高质量发展方向上，制定了哪些战略？“踩坑”与如何“避坑”？银发牧业常务副总裁李建房作为扬州大学的兽医博士，中国猪业高质量发展在健康上应该怎么定位？

对话银发牧业

银发牧业李建房李总对于杨总总结的上述河南省生猪养殖压力现状表示认同。河南银发牧业有限公司自成立以来，至今已有25年，主要经营板块有种猪、饲料、生猪物流运输等。银发牧业经历了从1997年开始饲料技术的研发与生产，到2009年成立养猪事业部。我们秉承与上下游威尼斯7798cc的合作伙伴“同合作共发展”的宗旨，坚持公正行商的原则，并在自身发展的过程中注重工业生产以及养殖技术更新、管理创新、人才革新等战略方向，用工业思维来经营农业，“春种秋收”不做“投机性经营”，坚持实实在在做好养猪业。

盘点2022年 踩过的那些“坑”

在2022年生猪形势变幻莫测的这一年，“豆粕价格暴涨、猪只疫病环境复杂、疫情下物流配送受阻等，对于企业来说都是在从“活下来”到"低成本挣钱”的边缘线努力生存。众多养殖企业的“踩坑事件”也屡见不鲜：例如，形势不好时，满负荷运营；育肥猪挣钱的时候，但更多的仔猪又推向了市场等等。关键是企业接下来怎么有效、及时地去避坑，例如企业对于短期和中长期经营方针及时调整与重新制定，重振信心并重拾市场，想避坑更重要的是企业对自身能力做好综合评估，并制定适合自身发展的战略目标。

怎么调整养猪高质量发展战略目标

在企业向高质量发展过程中，我们育种方面也朝着猪业发展高要求方向持续迈进，根据我们育种部最新数据：2022年我们做到了最好的一头大白母猪，可达到100公斤矫正日龄为107.76天的突破；另外根据银发牧业研发试验场得出的最新数据：70日龄达到31.8kg,其中最大的达到了36.4kg！全程料肉比达到了1.33（正常生产的情况下），并根据奥饲本系统测定的猪只生长情况：50kg-150kg猪群日增重可达到1kg以上。这些都是基于公司自身能力的提升（人才梯队的建立、管理创新等方向），有了足够的能力再去定位和制定企业高质量发展战略目标。

- 育种成果相关数据 -

杨总提出：李总作为兽医从中国猪业健康角度出发，怎么定位养猪业发展的“高质量”？银发牧业李总认为，中国猪业想短期内把中国的猪都净化并达到欧洲的健康水平较难，因为中国养猪业体量太大，尤其是在非洲猪瘟来临后，我们选择了不一样的处理方式并快速恢复了产能。个人观点认为，需要有10%的高质量猪群来做到疾病的净化；另外90%的猪只在疾病上仅能得到有限的净化。

 基因是根本，营养决定成绩， 人才是关键，以及完善的体系才能解决猪业高质量发展的问题！